（原标题：王的万科告一段落| 郁亮时代，万科能否之后巅峰）2017年6月30日下午，万科股东大会转入尾声，66岁的王石月逊位，这家地产龙头企业在动荡不安的安静中已完成了第一次掌舵人的交错。今天，我把接力棒转交郁亮率领下的团队，我坚信这是最差的时候。他们更加年长，但已充份成熟期。
我对他们几乎安心，也充满著期望。王石在做到最后的总结时，安静中带着释然。与比较镇静剂的王石比起，接班人郁亮有些兴奋，在讲话时忽然落泪。
傍晚，郁亮在朋友圈中发了八个字：大道当然，合伙承传。没了挂念的王石，可以去过他想的生活：赛艇、登山、妳就在离任万科董事会主席的第二天，7月1日，王石愿宣告了他的新工作就职万科公益基金会理事长。而没了王石的郁亮，接掌的则是国资、民资、险要资股东共存，或许比华润时代更加内忧外患的万科。现在郁亮面临的局面，和过去比起，也许更加简单。
王石卸任郁亮落泪6月30日，在充满著了信息量的万科股东大会上，残暴人宝能表示同意了全部议案，新的晋大股东深铁确保不干预万科管理，新任独立国家董事刘姝威现场炮击宝能放到平日，这些事件中的任何一个都能引发轩然大波。然而，与王石谢幕、郁亮接班人比起，这些都变得肤浅了许多。
早在6月21日万科透露近期一届董事会方案及候选名单时，王石就已在其个人朋友圈宣告逊位，由郁亮接棒。我在筹划董事会重选时，已要求仍然作为万科董事被奖提名。从当初我们退出股权的那一刻起，万科就踏上了混合所有制道路，沦为一个集体的作品，沦为我们联合的自豪。
这条朋友圈的配图，是王石登顶珠峰时郁亮专程来看望拍到的合影。在最后一次作为董事会主席参加股东大会时，王石或许无意车站在聚光灯外，将更加多的展现出机会给了郁亮，即便被点名发问，他也是淡淡地说道这由郁亮来问。
郁亮用了6个词来传达心情：奉献和感谢、责任和压力、信心和勇气。没王石主席，就没万科的郁亮。
与王石共事27年，在总经理的方位上16年，谈及王石对自己的知遇之恩时，郁亮一度落泪。躺在郁亮身旁的王石，很严肃地听得着他讲话，不时有眼神交流。
当郁亮落泪时，王石把身体向前亚伯拉罕了挪、抓起地起立。最后的讲话中，王石透漏，一个半月前就已作出离开了万科的要求，我这个人有点热情，在没要求前我没考虑到后路。一旦要求的时候有两三天的纠葛，但纠葛过后一切照旧。
在提到自己给万科带给的财富时，他对自己创建了一个制度深感难过。这也是外界普遍认为王石给万科留给的最有价值的财富。从来不贿赂的王石在中国地产界，王石没王健林那样的高跟上，也没孙宏斌那样的交错，他的创业经历与当年大多数商人类似于，脚踏实地，一点一点成就了如今的万科。1983年，王石回到深圳，开始了很多人熟悉的玉米贩子生涯，赚了第一桶金。
从1983年4月到12月，短短8个月，王石赚了300万元。王石行事不贿赂的原则和底线正是来自于他玉米贩子生涯的动容。
当时王石的做生意遭遇交通瓶颈，急需计划外车皮，只好买了两条三五牌香烟，想要跟火车站货运主任套近乎。然而，这两条烟没有送出去。后来王石才告诉，他在货场里跟民工一起运玉米时，货运主任实在这个年轻人想要腊一番事业，强迫老大他。
王石在自传《道路与梦想》中写到：在商业社会里，金钱不是万能的，金钱是卖不出认同和荣誉的，货运主任对我所表达意见的正是后者。不过，令王石不得已的是，他不贿赂的表态屡屡被批评。
1984年，万科的前身深圳现代科教仪器展销中心创建，王石任经理，主要业务就是指香港进口商，向内地挪用摄像机、投影机等器材。1987年底，一家房地产公司以525万元的最高价取得了深圳一块8588平方米土地的使用权，房地产业早已转入了王石的视野。第二年，王石特地在场举牌，以2000万元的天价在深圳拍电影得威登别墅地块，由此转入房地产行业。这一年，王石把企业改名为万科。
在企业改名之前，深圳现代科教仪器展销中心展开了影响至今的股份制改革，4100万股份中，万科职工奖赏的股票大约500万出头。在具体资产的当天，王石退出了本可以获得的40%的股份，而是在个人存款只有2.5万元的情况下，拿走2万元股份股份。
总结1988年的这次股份制改革，它奠下了万科所有权与经营权分离出来的独有股权结构，虽然给后来的万君之战和万宝之争留给了伏笔，但仍被经济学家、万科前任独董华生赞赏不已。着迷登山 两登珠峰1999年2月，王石辞任万科总经理的职务，聘为姚牧民为总经理，同时聘为郁亮为公司常务副总经理兼任财务负责人。王石指出新兴企业要做到大就必需挣脱权威阴影，走进人治的怪圈。这一年王石48岁。
回想其刚请辞后的生活时，王石坦言开始不是很适应环境。由于还是万科董事长，请辞后的第二天还得照常上班，一到办公室就感觉不对劲了，实在冷冷清清。之后回答秘书，人都跑完哪里去了？秘书说道，大家在进总经理办公会。
我第一个反应就是，怎么没叫我？旋即意识到，我早已不是总经理了。王石说道，其他人召开时他在办公室踱来踱去，知道该做到什么好，心里尤其想要冲过去想到。
打那之后，王石经常无意离开了公司，每次离开了就是一两个月。辞去总经理后的王石，开始玩游戏赛艇、登山、做到环保事业。
2003年，王石登顶珠峰，之后一年左右的时间里，他又攀上南极洲、南美洲、欧洲、澳洲最高峰。2005年，王石又分别滑雪到达北极点和南极点，已完成了登顶世界七大洲最高峰和穿过南北零点的探险计划。2006年后，王石将更加多的精力放到环保、登山、慈善等事务上。
2010年，60岁的王石再度登顶珠峰，创下了他53岁时建构的登顶珠峰最年长者的国内纪录，也让王石转入了从珠峰北坡和南坡都顺利登顶的登山者行列。如果不是宝能的忽然闯进，王石也许不会以万科董事会主席身份，之后乐得朝夕。2017年6月30日，王石请辞一事再一尘埃落定。SOHO中国董事长潘石屹指出，王石是个有理想、有执着、有精神的人，不向世俗让步，不向权贵低头，真是有骨气。
自专门从事房地产事业以来，王石仍然是潘石屹自学的榜样和跟随的目标。他还很年长，他的心态更加年长，现在还正在妳呢。多做到较少说道的郁亮1999年王石辞去总经理时，郁亮兼任万科常务副总经理兼任财务负责人，只不过早已具体郁亮将是下一任总经理的人选。
2001年，姚牧民因为移民辞职之后，郁亮顺势兼任万科第三任总经理。由总经理办公室职员到财务顾问公司主管，再行到公司董事会秘书、常务副总经理和总经理，郁亮对于王石的知遇之恩，经常悬挂在嘴边，他经常驳回的一句话就是 ：我和王石主席的理念是完全一致的。郁亮说道，要是没理想承托，也回头将近今天。
他坦言，王石在精神上对自己影响相当大。王石曾说道过：我从不培育接班人，而是创建了一套制度。
郁亮正是制度中回头出来的最佳人选。王石在自传中也谈道 ：我和郁亮的分工是，我关心不确认的事情，他来关心确认的事情。
郁亮接掌总经理时，房地产业务给万科建构的营业收入只有24.49亿元。学财务名门的郁亮开始调整战略，去除此前更为务虚的业绩考核指标，专心于资本回报率、利润率、存货周转率等指标。2004年，万科的销售额超过91亿元。
这时，郁亮宣告了万科的千亿计划。王石一度指出郁亮的规划有点轻敌。郁亮回应则信心满满，2007年，万科冲破500亿规模。2008年遭遇金融危机，万科也未能幸免，郁亮明确提出了5986模式：拿地5个月动工、9个月散户、普通住宅要占到80%以上，散户后当月销量要超过60%。
2009年，万科业绩完全恢复，营收约600亿，次年冲破千亿。千亿大计划仅有用5年时间已完成了。今年3月万科公布业绩公告，2016年公司构建销售额3647.7亿元，同比快速增长39.5%，销售回款位列行业首位；构建归属于上市公司股东的净利润210.2亿元。
在长达17年的交接班时间里，郁亮将万科业绩从24亿元做3647亿元，涨幅多达150倍。郁亮行事有一个最重要原则：多做到较少说道。这种谨言慎行的性格与房地产行业中人，特别是在是王石比起，构成了极大鲜明。
郁亮从来不以万科的主人自称为，他说道王石是英雄，而自己是普通人。当与王石同时经常出现在公共场合时，他总会把步子迈得更快，以维持不回头在最前面。郁亮与王石有所不同的性格在宝万之争中展现出得淋漓尽致。
对于宝能的侵略，王石的排斥很必要 ：谴责对方信用等级过于价值观不完全一致运作不规范而在这个过程中，郁亮的反应却高调到不露痕迹。据报导，郁亮曾以物业与业主的关系比喻宝能垂涎万科，股东无法影响其他股东利益，就像业主无法随意改为燃气管道，无法内乱搭起，影响别的业主利益。在很长一段时间内，郁亮被王石的引人注目光芒遮挡。郁亮对于地产行业的很多前瞻性问题不会从企业角度展开微观思维，并且不会在内部与行业之中逐项明确提出。
这10多年来一次次的准确辨别，为他夺得了业界的认同与尊重。有媒体指出，对于万科这艘航船而言，经历了惊涛骇浪的万宝之争后，目前的郁亮也许是浮在海水中最平稳的船锚。
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